donderdag 25 oktober 2012

Boek: Leading successful PMO's

Wie eenmaal een permanent PMO heeft opgezet, kan daarna niet achterover gaan leunen.  Ik zie helaas de laatste tijd PMO's weer ontmanteld worden omdat ze hun toegevoegde waarde onvoldoende hebben uitgebouwd en tijdig kunnen verzilveren.

Volgens Peter Taylo heeft een PMO een leider nodig, geen manager. Een PMO is geen stabiele business unit, maar een complexe uitdaging, vooral om de business strategie en de PMO activiteiten met elkaar in lijn te houden.