Burn-out of een Boost-up? Weet jij voldoende van jezelf?

Ik heb vorige week een training gegeven waarbij schrikbarend veel cursisten aan het begin van de training aangaven niet blij te zijn met hun werk. Gelukkig niet iedereen, maar toch viel het op. Een paar cursisten waren aan het opkrabbelen (na hun burn-out). Maar er waren er ook die risico lopen om een burn-out op te lopen.
Sommigen deelnemers hebben een overlevingsmechanisme ontwikkeld door hun schip (symbolisch gesproken) in de haven te laten liggen. Ze doen hun werk, klagen soms en halen hun schouders op.

Ik hoor ze zeggen: ‘Het is nu eenmaal zo in deze organisatie, ik kan hier niets aan veranderen. Heb het geprobeerd, maar loop tegen muren op’.

En ik hoorde dit niet alleen alleen in deze training, maar ook in andere trainingen en gesprekken bij diverse organisaties. Vooral bij grote organisaties.

 

Wat een verspilling van energie en potentieel levensgeluk. En voor de organisatie "Wat een enorme (potentiele) kostenpost".

Burn-out risico

Over het algemeen (even heel zwart /wit) gezegd komt een burn-out door teveel goede intenties. Het kan je overkomen als:

• Je het lastig vindt om nee te zeggen.
• Als je perfectionistisch bent. Wil dat dingen kloppen, puntjes op de i zetten, nog even iets afmaken, zodat t maar af is.
• Als je te sterk betrokken bent bij je werk en/of klant.

Bovenstaande intenties kunnen heel lang goed gaan. Wellicht wel altijd. Het gaat pas fout als er factoren gaan meespelen. De meest herkenbare is, als er in de privé sfeer dingen niet lekker lopen. Denk bijvoorbeeld aan ziekte of dood van een familielid, (dreigende) scheiding, zware mantelzorg. Of als er in het verleden dingen gebeurd zijn die je nog niet goed verwerkt heb.
Maar het kan ook zijn dat je werk doet wat je (inmiddels) niet meer leuk vindt. Of als je niet goed weet wat je zou willen.

Een sluipfactor is als er in de organisatie dingen niet kloppen. Denk aan:

• Gebrek aan waardering (of gezien worden)
• (Dreigende) reorganisatie
• Afscheid moeten nemen van collega’s die ontslagen zijn/worden

Bijvoorbeeld: op je werk is een reorganisatie aan de gang waar je veel spanning van hebt. Dan wordt thuis je kind erg ziek. En dan gaat ook nog het dak lekken. Zo’n combinatie van spanningen kan je dan te veel worden. Of deze situatie werkelijk voor overbelasting zorgt, ligt ook aan de invloed die je zelf op de situatie kan hebben. Of het gevoel invloed te kunnen hebben op de situatie.

En bij mij?

Ik begon me na de training af te vragen… en hoe zit dit bij mij zelf? Loop ik ook risico? Mijn vader net overleden en een ziek kind. Met overtuigingen als “afspraak is afspraak” en “afmaken waar je aan begonnen bent”. Werkend in een onderdeel waar ik net afscheid heb genomen van collega’s en er waarschijnlijk (weer) een reorganisatie aan zit te komen. Oei, oei alarmbellen!

Ik heb gelukkig 3 dingen die mij behoeden voor een burn-out.

1. Ik werk bewust geen 100% en lever daarom ook bewust een substantieel deel van mijn mogelijke inkomen in. Ik besef dat niet iedereen zo’n keuze kan maken.
2. Ik kan mezelf goed ontspannen d.m.v. beweging (dansen) of een goed boek.
3. Echter nog veel belangrijker voor mij is dat ik onwijs gaaf werk doe. Zoals dit soort trainingen geven. Na een lange dag bezig zijn met een groep, krijg ik altijd meer energie. Ik heb in de loop der jaren door middel van coaching en workshops mijn persoonlijke drijfveren ontdekt. Die zijn mijn kompas geworden. Die geven mij richting in de invloed die ik heb en wil hebben.

Handvaten door de training Invloed & Impact

Ik geeft een 3 daagse training Invloed & Impact. Deze geeft je handvaten om beter inzicht te krijgen in waar je wel en niet invloed op hebt.

De meeste mensen volgen deze training omdat ze meer invloed willen uitoefenen in hun vakgebied of als manager en daardoor hun impact vergroten. Zowel persoonlijk als voor de organisatie. Naast een grotere effectiviteit in hun vakgebied, leren ze ondertussen ook heel veel andere dingen.

Inzicht in:

• Als je invloed hebt, wat zijn dan effectieve en niet effectieve manieren om dingen aan te pakken?
• Om in te zien wanneer iets wel of niet werkt in de communicatie.
• Om de 7 eigenschappen van effectieve mensen te leren (Covey)
• Om te de roos van Leary te doorlopen. Te zien wat is je voorkeursprofiel is en welke invloed dat heeft op de mensen om jou heen.
• Om de te leren de Cialdini beinvloedingsstrategieen werken.

 De grootste toegevoegde waarde van de training was het herkennen (oh, hebben jullie dat nou ook, ik ben dus niet de enige die het lastig vindt om ….) en vandaaruit erkennen. En vanuit erkenning kan iemand een verandering in gang zetten.

Het gaf inzicht in hun diepere drijfveren, om van daaruit de keuzes te maken die passen. 

In ieder geval kregen de deelnemers allemaal een fijne boost-up, door alle nieuwe (zelf) inzichten.

En jij?

Wil je eens checken hoe het bij jou zit qua burn-out kans? Doe dan deze test: http://stresstest.nl/burn-outtest.html

Belangstelling voor de 3 daagse training Invloed en Impact? Neem dan contact met mij op.

Meer tips op: https://www.facebook.com/BaanBeZinIn/ (ook als je een onafhankelijke sparring partner zoekt om te praten over je werk en leven).

In de toekomst zijn er geen projecten en projectmanagers meer (deel 2)

Vrijdag 9 november 2012 had ik het genoegen om een aantal  schrijvers van projectmanagement boeken te ontmoeten en een aantal presentaties rondom dit thema de zien. Bij een zogenoemd "managementboek event." Dit zijn bijeenkomsten van de site managementboek.nl waarbij je naar een soort mini seminar gaat, waarbij vooraf een stapeltje boeken krijgt en vervolgens de schrijvers ontmoet. Deze houden een presentatie en je kunt ze het hemd van de lijf vragen.

Agenda van management boek events (seminars en masterclasses.

Een boek dat aan bod kwam op 9 november 2012 was "Projectmanagement na vandaag" geschreven door Michiel Louweret en John Hermarij. Michiel Louweret hield een presentatie over dit boek.

In de toekomst zijn er geen projecten en projectmanagers meer (deel 1)

Vrijdag 9 november 2012 had ik het genoegen om een aantal  schrijvers van projectmanagement boeken te ontmoeten en een aantal presentaties rondom dit thema de zien. Bij een managementboek event.
Het boek "Projectmanagement na vandaag" is vorige week verschenen. Geschreven door Michiel Louweret en John Hermarij.

Michiel Louweret vertelde o.a. over het einde van klassiek projectmanagement. Met klassiek bedoelt hij projecten leveren volgens een waterval methode. En zijn constatering dat klassieke projectmanagers het leveren van het project belangrijker vinden dan het doel van de opdrachtgever.

Opdrachtgevers hebben behoefte aan een projectmanager die kan helpen om strategische doelen scherp te stellen. Het vertellen van het verhaal van een project wordt belangrijker dan het communiceren over smarte doelstellingen.
Klassieke competenties blijven wel belangrijk, maar er komen er een aantal bij.

Lijkt jouw projectdossier op de bestek lade thuis?

Hoe ziet thuis, bij de jou in de keuken, de bestek lade eruit?
Netjes gesorteerd? Kleine messen apart van de grote messen? Of alles door elkaar? Zo?                                                                                  of zo?

Jaloersmakend toch die linker bestek lade?

Met als gevolg:
1. Veel tijd kwijt met zoeken
2. Misgrijpen omdat het er niet is.
3. Het verkeerde mes gebruiken omdat je zo snel de juiste niet kunt vinden
etc.

Met een project dossier is het net zo.

Nieuwe werken maakt projectmanagement overbodig? Betekend dat ook minder of juiste meer PMO?

Interessant bericht gelezen op overduurzameinzetbaarheid.nl.
Dhr Dozel van het bedrijf Merus heeft het over "Anders Werken".
Wat doen zij zelf inmiddels anders op project gebied?
Ik citeer:
Alle projecten en activiteiten noemen we initiatieven en iedereen in de organisatie kan een initiatief starten. Zo kunnen zij het beste uit zichzelf kunnen halen. Iedereen kan zich aan een initiatief verbinden als je daar een toegevoegde waarde voor hebt en voor het initiatief nog mensen nodig zijn

We zorgen dat al de beschikbare initiatieven/werkzaamheden op een open en transparante manier te vinden zijn. Hiervoor zetten we Challenger in, een door onszelf ontwikkelde tool die inzichtelijk maakt welke initiatieven er lopen, hoe het daarmee staat en wie er allemaal aan mee werken.

Ze hebben dus Portfolio management inclusief ondersteunende tooling ingericht.

Hebben ze een PMO?
Twijvel als ik de volgende zin lees:
"Hierbij is het adviesbureau gestopt met managementfuncties, teams en functieprofielen".

ipma congres 23 november 2011 wat gaat er komen?

Op het ipma congres 23 november a.s. komt spreker profesor Ernst ten Heuvelhof met een stelling: “Eerst de processen goed organiseren, dan heb je grote kans dat daar een goed project uit komt”

Laat daar nou een PMO voor zijn om dat in te kunnen regelen.
Tenminste ik neem aan dat hij het over de project processen heeft.
Ben benieuwd of dat ook in zijn presentatie terug gaat komen.
Ik heb me ingeschreven voor het congres.

Wordt vervolgd.....