In de toekomst zijn er geen projecten en projectmanagers meer (deel 2)

Vrijdag 9 november 2012 had ik het genoegen om een aantal  schrijvers van projectmanagement boeken te ontmoeten en een aantal presentaties rondom dit thema de zien. Bij een zogenoemd "managementboek event." Dit zijn bijeenkomsten van de site managementboek.nl waarbij je naar een soort mini seminar gaat, waarbij vooraf een stapeltje boeken krijgt en vervolgens de schrijvers ontmoet. Deze houden een presentatie en je kunt ze het hemd van de lijf vragen.

Agenda van management boek events (seminars en masterclasses.

Een boek dat aan bod kwam op 9 november 2012 was "Projectmanagement na vandaag" geschreven door Michiel Louweret en John Hermarij. Michiel Louweret hield een presentatie over dit boek.

In de toekomst zijn er geen projecten en projectmanagers meer (deel 1)

Vrijdag 9 november 2012 had ik het genoegen om een aantal  schrijvers van projectmanagement boeken te ontmoeten en een aantal presentaties rondom dit thema de zien. Bij een managementboek event.
Het boek "Projectmanagement na vandaag" is vorige week verschenen. Geschreven door Michiel Louweret en John Hermarij.

Michiel Louweret vertelde o.a. over het einde van klassiek projectmanagement. Met klassiek bedoelt hij projecten leveren volgens een waterval methode. En zijn constatering dat klassieke projectmanagers het leveren van het project belangrijker vinden dan het doel van de opdrachtgever.

Opdrachtgevers hebben behoefte aan een projectmanager die kan helpen om strategische doelen scherp te stellen. Het vertellen van het verhaal van een project wordt belangrijker dan het communiceren over smarte doelstellingen.
Klassieke competenties blijven wel belangrijk, maar er komen er een aantal bij.

Boek: Leading successful PMO's

Wie eenmaal een permanent PMO heeft opgezet, kan daarna niet achterover gaan leunen.  Ik zie helaas de laatste tijd PMO's weer ontmanteld worden omdat ze hun toegevoegde waarde onvoldoende hebben uitgebouwd en tijdig kunnen verzilveren.

Volgens Peter Taylo heeft een PMO een leider nodig, geen manager. Een PMO is geen stabiele business unit, maar een complexe uitdaging, vooral om de business strategie en de PMO activiteiten met elkaar in lijn te houden.

Wat is de overeenkomst tussen een vliegtuig crash en een mislukt project?

Ik lees regelmatig onderzoeken en publicaties naar het falen van projecten.

Een search op "Falen van projecten" levert 179.000 zoek resultaten op.

Hoe pak je het inrichten van een project support office aan?

Samen met een collega die veel IPMA en Prince2 trainingen geeft, ben ik een nieuwe training aan het maken voor PMO-ers "Een praktische Project Support".
Het ontwerpen en uitwerken van een training blijkt een ontzettend leuke klus te zijn. Spannend is natuurlijk wel of datgene wat je aan werkvormen en opdrachten vooraf bedenkt, in de praktijk ook zo gaan werken.

Tijdens een PMO kennissessie voor KPN-ers heb ik een pilot mogen houden om 1 dag uit de 4 daagse training alvast te kunnen testen op mijn collega's.

Het thema was “Hoe pak je het inrichten van een project support office aan, welke competenties zijn nodig en wat zijn JOUW competenties?”
 
In de vorm van een workshop zijn we ingegaan op vragen als:

PMO door een 3D bril. Wat voor PMO-er ben je of zoek je?

Het begrip PMO is zo'n ongelooflijke container begrip. De afkortingen worden te pas en onpas voor allerlei soorten werk en afdelingen gebruikt. Een greep uit de collectie:

• Project Manager Ondersteuner (of Officer)
• Manager Project Beheersing
• Project Secretaris
• Project / Programma Support Officer
• Project bureau medewerker
• Portfolio Officer
• Project Management Organisatie
• etc.

Daar moeten we wat aan doen!

Kijkend naar het werk van een PMO-er dan blijken daar 3 dimensies aan te zitten.
1. Taak: Wat voor soorten taken worden uitgevoerd?
2. Mens: Wat is het niveau van de werkzaamheden?
3. Organisatie: Waar in de organisatie, worden de werkzaamheden uitgevoerd?

Benefits management op gang krijgen volgens BPUGers

Woensdag 28 maart 2012 werd door de BPUG een workshop onder leiding van Ed Lam van Insights International georganiseerd. Volgens de uitnodiging gaan we op zoek naar personen en rollen die voorwaardelijk zijn om benefits management in een organisatie op de kaart te zetten en naar een aanpak die zo laagdrempelig is dat men er geen nee tegen kan zeggen.

Dat is hard nodig want, hoewel we meer en meer gaan werken met business cases om projecten te starten, wordt nog te weinig gestuurd op het daadwerkelijk realiseren (en meten) van de beoogde baten. En dat is zonde.

Als ik zelf een dieet volg om een paar kilo af te vallen ("ja de zomer komt er weer aan") ga ik toch ook op de weegschaal staan om te kijken naar de voorgang en of de baten ("hoera de bikini van vorig jaar kan ik weer aan") gerealiseerd worden?