Boek review: Managing benefits - Steve Jenner

Wie op de BPUG seminar was van 4 juni 2013 heeft Steve Jenner een key note horen vertolken over managing benefits.

In september van 2012 is deze Engelstalige guidance van APMG-International verschenen. Benefits zijn niet zo maar een willekeurig aspect van project- en programmamanagement (PPM) - integendeel, benefits zijn de drijfveer bij uitstek waarom er geld en energie in veranderingsinitiatieven worden gestoken.

Deze guidance moet managers en praktijkmensen uit allerlei disciplines, die werkzaam zijn in een breed scala van organisaties, algemeen toepasbare handvatten geven rond de principes, de praktische handelingen en technieken van benefits management.

Managing Benefits geeft:

Betere projecten door regelmatige herhaling van de “Waarom” vraag.

Benefits management is in opkomst.
Steven Jenner over managing benefits en Michiel van der Molen over "Doelgericht en wendbaar veranderen met batenmanagement" vertelden hier al iets over tijdens het BPUG seminar van 4 juni 2013.

Belangrijke tips van beide heren zijn "Start initiatives with the end in mind" en "Zorg voor optimale betrokkenheid van het businessmanagement". In mijn eigen net uitgekomen boek "Project Management Office als pop-up shop"gaat hier ook een hoofdstuk over, dat ik graag met jullie deel.
  

Stilte voor de storm?

Het is stil op dit blog. Waar is dePMOer dan allemaal mee bezig? Is ze nog wel PMOer?

Sorry sorry. Er zijn spannende ontwikkelingen.

Toen ik 10 jaar geleden begon als project en programma ondersteuner (PMO medewerker) moest ik het wiel zelf uitvinden. En voelde ik me ongeveer zo ..

In de toekomst zijn er geen projecten en projectmanagers meer (deel 2)

Vrijdag 9 november 2012 had ik het genoegen om een aantal  schrijvers van projectmanagement boeken te ontmoeten en een aantal presentaties rondom dit thema de zien. Bij een zogenoemd "managementboek event." Dit zijn bijeenkomsten van de site managementboek.nl waarbij je naar een soort mini seminar gaat, waarbij vooraf een stapeltje boeken krijgt en vervolgens de schrijvers ontmoet. Deze houden een presentatie en je kunt ze het hemd van de lijf vragen.

Agenda van management boek events (seminars en masterclasses.

Een boek dat aan bod kwam op 9 november 2012 was "Projectmanagement na vandaag" geschreven door Michiel Louweret en John Hermarij. Michiel Louweret hield een presentatie over dit boek.

In de toekomst zijn er geen projecten en projectmanagers meer (deel 1)

Vrijdag 9 november 2012 had ik het genoegen om een aantal  schrijvers van projectmanagement boeken te ontmoeten en een aantal presentaties rondom dit thema de zien. Bij een managementboek event.
Het boek "Projectmanagement na vandaag" is vorige week verschenen. Geschreven door Michiel Louweret en John Hermarij.

Michiel Louweret vertelde o.a. over het einde van klassiek projectmanagement. Met klassiek bedoelt hij projecten leveren volgens een waterval methode. En zijn constatering dat klassieke projectmanagers het leveren van het project belangrijker vinden dan het doel van de opdrachtgever.

Opdrachtgevers hebben behoefte aan een projectmanager die kan helpen om strategische doelen scherp te stellen. Het vertellen van het verhaal van een project wordt belangrijker dan het communiceren over smarte doelstellingen.
Klassieke competenties blijven wel belangrijk, maar er komen er een aantal bij.

Boek: Leading successful PMO's

Wie eenmaal een permanent PMO heeft opgezet, kan daarna niet achterover gaan leunen.  Ik zie helaas de laatste tijd PMO's weer ontmanteld worden omdat ze hun toegevoegde waarde onvoldoende hebben uitgebouwd en tijdig kunnen verzilveren.

Volgens Peter Taylo heeft een PMO een leider nodig, geen manager. Een PMO is geen stabiele business unit, maar een complexe uitdaging, vooral om de business strategie en de PMO activiteiten met elkaar in lijn te houden.

Wat is de overeenkomst tussen een vliegtuig crash en een mislukt project?

Ik lees regelmatig onderzoeken en publicaties naar het falen van projecten.

Een search op "Falen van projecten" levert 179.000 zoek resultaten op.