Training: Invloed en Impact (3 dagen)

Deze boeiende training biedt jou de benodigde vaardigheden en technieken om sneller en effectiever invloed te kunnen uitoefenen in uiteenlopende situaties. De vaardigheden die je in deze training ontwikkelt, kunt je in veel situaties toepassen.
Denk aan onderhandelen, motiveren, krachtig optreden, leidinggeven en overtuigend argumenteren.
 

Vragen waarvoor binnen deze training aandacht is:

• Hoe kan ik als professional invloed uitoefenen op processen binnen mijn organisatie of team?
• Hoe zorg ik ervoor dat mijn inbreng wordt gehoord en dat mijn deskundigheid wordt gezien?
• Hoe kan ik stevig zijn op de inhoud en tegelijkertijd flexibel in de verhouding?
• Hoe kom ik over op anderen?
• Hoe kan ik een manier van werken ontwikkelen, waarbij ik anderen betrek?
• Hoe kan ik mijn grenzen aangeven, zonder de samenwerking op scherp te zetten?
• Hoe zorg ik ervoor dat ik mijn invloed inzet op de juiste onderwerpen?

Opleiding Agile Leaderschip (3x2 dagen)

Optimaal Agile werken vergt Agile leiderschap, met hele specifieke (nieuwe) managementvaardigheden.



Zit je met vragen als:

• Mijn team of organisatie werkt Agile. Hoe werk ik als manager?
• Hoe zorg ik dat teams zelfsturende worden
• Hoe kan ik een manier van werken ontwikkelen, waarbij ik anderen betrek en commitment krijg?
• Wat kan ik doen om anderen in beweging te krijgen of te veranderen

De opleiding is bedoeld voor professionals met en zonder hiërarchische rol, scrummasters, product owners, managers, projectmanagers.

 

Training: Baan Be Zin in - loopbaanprogramma

 

• Voel jij je (af en toe) niet gelukkig op of met je werk?
• Kriebelt het, je wilt wat anders, maar je weet niet wat en hoe?
• Voel je je ondergewaardeerd en zou je graag meer gewaardeerd willen worden?
• Wordt het tijd om stappen in je carrière te maken, maar je weet niet wat je wilt?
• Heb je het gevoel in alle hectiek van leven en werken jezelf te zijn kwijtgeraakt?

Dan is dit Baan Be Zin in programma wat je nodig hebt.
Het doel van dit programma is om jouw loopbaan, jouw werk, of jouw bedrijf verder vorm en richting te geven.

Training: Scrum Foundation PSM1

Scrum training voor Professioneel Scrum Master 1 - PSM1 (1 dag)

Deze Scrum Foundation training biedt je de mogelijkheid om het framework te leren kennen en toe te passen.

Theorie en praktische opdrachten wisselen elkaar voortdurend af.

Na de training kan je snel aan de slag binnen een Scrum Team of als Scrum Master.

In deze training worden de volgende onderwerpen behandeld: 

Hoera! IPMA PMO certificering is een feit.

Per half oktober 2015 is het mogelijk om bij IPMA een PMO certificaat te behalen. Een belangrijke mijlpaal voor het PMO vakgebied.

Aangezien ik in de IPMA examenconstructie commissie meehelp met deze certificering kan ik een tipje van de sluier oplichten. Hoewel, ik heb geheimhouding, dus ik ga niets vertellen over de mogelijke examen vragen.

De zwaarte van deze PMO certificering zit tussen D en C in. Logisch want je wordt als PMO medewerker vaak bij de wat zwaardere en complexe projecten ingezet. Je moet dus de taal kunnen spreken van een Projectmanager op B of C niveau.

Er zijn enkele nieuwe eindtermen bijgekomen, specifiek voor het PMO vakgebied, o.a.

Hoe staat jij voor een groep? Boekbespreking "Goed voor de groep"

Vandaag het boek "Goed voor de groep" van Karin de Galan uitgelezen. Een tip voor iedereen die wel eens iets staat uit te leggen aan een groep mensen. Of als je probeert mensen tot bepaalde inzichten te laten bewegen. Hoewel het boek is toegespitst op trainers die een dag of meer een leerbijeenkomst begeleiden, staan er ook hele bruikbare tips in voor kortere sessies.

Waar het vooral om gaat is dat je inzicht krijgt in hetgeen je ZELF doet of zegt, waardoor een ander automatisch een bepaalde reactie gaat geven. "Actie = reactie".

Bijvoorbeeld:
Je staat voor een groep, je wilt dat iedereen een bepaalde applicatie of proces gaat gebruiken, je geeft je mening en daarbij zeg je (en straal je non-verbaal uit)  dat de rest dat gewoon moet aannemen voor waar.
Volgens de in het boek uitgelegde Transactionele Analyse, plaats je jezelf in de kritische ouder positie en je verwacht van je toehoorders een volwassen reactie. Dit kan ook weerstand oproepen en je toehoorders kunnen totaal anders reageren dan jij verwacht. Bijvoorbeeld ook als kritische ouder (veel ja-maar) of als kind (stelt geen vragen, maar gaat het wellicht ook niet gebruiken/toepassen).

 

Ook andere psychologische modellen worden besproken met veel voorbeelden. Zoals:

StoryListening: StoryTelling omgekeerd….

Een bijdrage van Kitty Clerc (trainer en consultant bij KPN Consulting)

Luisteren naar je klant

StoryTelling wordt vaak ingezet als een krachtig en effectief communicatiemiddel om een boodschap over te dragen. Maar….. je kunt StoryTelling ook omkeren: zet verhalen eens in om de boodschap, het probleem, de verwachting van je klant te achterhalen!!

Aan het begin van de project managementtrainingen die ik geef, vraag ik vaak aan de deelnemers te vertellen wat het leukste/spannendste project is waaraan zij hebben gewerkt. Dat levert hele mooie verhalen op.

Laatst vertelde Jan dat hij een paar weken bezig was met een ontzettend gaaf project, het ontwikkelen van een kennisbank waarmee de klantenservice van zijn bedrijf hun klanten nog beter kon bedienen. Hij had nog niet veel projecten geleid, wel had hij tijdens zijn studie met medestudenten onderzoeken uitgevoerd in projectvorm. Nu vond hij de oplossing zo mooi dat hij er helemaal voor wilde gaan. Er waren in het verleden wel collega’s geweest die ook aan de kennisbank hadden gewerkt maar dat was niet gelukt. Jan had een template van een PID gepakt en zelf een projectplan geschreven en dat plan was goed gekeurd door zijn baas. Supertrots was hij en vol enthousiasme. Hij was pas begonnen met de uitvoering en dat viel de eerste week toch een beetje tegen: de mensen die hij wilde spreken hadden nu even geen tijd voor hem, terwijl zij toch ook enthousiast zijn over de oplossing. Toch is hij niet van plan zijn project er onder te laten lijden, het motiveert hem allen om er nog meer tegen aan te gaan……..    Ik